來源：綜合管理部|2007-05-23|【大 中 小】【打印】【關(guān)閉】
國(guó)科控股2007年度工作會(huì)議
2007年5月21至22日，國(guó)科控股2007年度工作會(huì)議在昆明召開。院黨組成員、副院長(zhǎng)、國(guó)科控股董事施爾畏應(yīng)邀出席會(huì)議，院企業(yè)黨組書記、國(guó)科控股董事長(zhǎng)楊柏齡、院企業(yè)黨組副書記、國(guó)科控股執(zhí)行董事、總經(jīng)理鄧麥村出席會(huì)議，國(guó)科控股董事、副總經(jīng)理柳建堯主持了會(huì)議開幕式。
施爾畏副院長(zhǎng)在開幕式上作了重要講話。他說，國(guó)科控股成立5年來，成績(jī)顯著，主要表現(xiàn)在：全院企業(yè)2006年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1569.9億元人民幣，取得可喜的發(fā)展；國(guó)科控股的成立標(biāo)志著我院國(guó)有資產(chǎn)管理體制初步建立，形成了由國(guó)科控股到院直接投資企業(yè)到研究所投資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)，以及由科技園、轉(zhuǎn)移中心、項(xiàng)目合作等形式組成的院與地方企業(yè)廣泛合作的平臺(tái)；企業(yè)員工努力拼搏，思想觀念發(fā)生了巨大變化。在看到成績(jī)的同時(shí)，必須清醒地認(rèn)識(shí)到：我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近年發(fā)展，進(jìn)入了新階段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理提出了新要求；經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)與壓力愈來愈大，我院企業(yè)既面臨著大量的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著巨大挑戰(zhàn)與壓力。大家必須有危機(jī)感和憂患意識(shí)，未雨綢繆，全力以赴做好發(fā)展改革創(chuàng)新各項(xiàng)工作。
施爾畏副院長(zhǎng)對(duì)國(guó)科控股及其持股企業(yè)下一步工作提出了明確要求：一是要在完成第一階段工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)下一階段工作前瞻思考，確定今后工作的主題與重點(diǎn)。要更加關(guān)注源頭創(chuàng)新，更多關(guān)注與社會(huì)要素結(jié)合，謀求更快的發(fā)展。二是關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理與運(yùn)營(yíng)。要建立激勵(lì)員工自主創(chuàng)新活力的機(jī)制，提升在社會(huì)上購(gòu)買知識(shí)技術(shù)進(jìn)行集成的能力，充分尊重他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)學(xué)會(huì)保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。三是嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，守法經(jīng)營(yíng)。四是積極探索解決歷史遺留問題，妥善處理好改革發(fā)展穩(wěn)定三者關(guān)系，維護(hù)穩(wěn)定，建立和諧企業(yè)。五是加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格按制度辦事，決策要審慎，必須充分論證，不盲目對(duì)外投資和擴(kuò)張，更不能存在賭博心理，扎扎實(shí)實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。
楊柏齡董事長(zhǎng)在講話中深刻闡述了我院促進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)與任務(wù)。他指出，促進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要途徑是社會(huì)化，要堅(jiān)定改革的信心，堅(jiān)持改革的方向，加快推進(jìn)股權(quán)社會(huì)化改革。要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，規(guī)范企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)職能，完善規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。要積極主動(dòng)爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目支持，強(qiáng)化有市場(chǎng)針對(duì)性的研發(fā)力量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要下決心處理好歷史遺留問題，使企業(yè)輕裝上陣，加快發(fā)展。
鄧麥村執(zhí)行董事、總經(jīng)理代表院企業(yè)黨組、國(guó)科控股董事會(huì)作了工作報(bào)告，回顧總結(jié)了國(guó)科控股成立5年來的工作，部署了2007年的重點(diǎn)工作。鄧麥村特別強(qiáng)調(diào)了今后工作中要更加關(guān)注的以下問題：一是挖掘潛力，必須堅(jiān)持“兩位數(shù)”增長(zhǎng)，創(chuàng)新贏利模式，加強(qiáng)審計(jì)稽核與成本控制，加大高管層薪酬與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)掛鉤力度。二是規(guī)范管理和守法經(jīng)營(yíng)，要立規(guī)矩、重執(zhí)行、看效果，嚴(yán)格董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子運(yùn)行規(guī)則，“三重一大”事項(xiàng)必須事先報(bào)告，必須依法及時(shí)報(bào)稅、交稅，反對(duì)商業(yè)賄絡(luò)。三是積極爭(zhēng)取國(guó)家重大科技項(xiàng)目，要在符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，創(chuàng)新思路，精心謀劃，暢通信息，積極開展與研究所、大學(xué)和企業(yè)的合作。四是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。建立健全干部培養(yǎng)與使用機(jī)制，使懂市場(chǎng)、善管理的人才盡快脫穎而出，開展好“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，完善人才后備隊(duì)伍，在少數(shù)企業(yè)試行向社會(huì)招聘高管。五是妥善解決好歷史遺留問題，以更加積極主動(dòng)的心態(tài)解決遺留問題，耐心、細(xì)致地做好解釋說服工作。六是做好反腐倡廉與穩(wěn)定、安全工作，完善并嚴(yán)格執(zhí)行反腐倡廉制度，及早把企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提上議事日程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全力保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
會(huì)議期間，國(guó)科控股各持股企業(yè)、代管單位就5年來的經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和存在的主要問題、爭(zhēng)取承擔(dān)國(guó)家科技任務(wù)情況以及今后的戰(zhàn)略定位和發(fā)展思路進(jìn)行了交流。大會(huì)還為成都信息公司、北京中科科儀公司、東方科儀公司、沈陽(yáng)計(jì)算公司、中科印刷公司、成都唯實(shí)公司、廣州化學(xué)公司頒發(fā)了“國(guó)科控股經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)”，舉行了稅務(wù)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)。會(huì)議還在昆明分院的大力組織與支持下，舉行了與云南省企業(yè)的座談會(huì)。
昆明分院院長(zhǎng)張壯鑫、北京分院副院長(zhǎng)、常務(wù)副書記項(xiàng)國(guó)英、成都分院院長(zhǎng)彭宇行、廣州分院副院長(zhǎng)黃寧生應(yīng)邀出席會(huì)議，國(guó)科控股持股企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記、代管單位主要負(fù)責(zé)人等約60人參加了會(huì)議。
施爾畏講話
楊柏齡講話
鄧麥村講話
給持股企業(yè)頒發(fā)“國(guó)科控股經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)”
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
