科資發(fā)監(jiān)字〔2008〕19號
關(guān)于全面推進研究所投資企業(yè)社會化改革工作的意見
院屬各單位：
根據(jù)《關(guān)于加快院、所投資企業(yè)社會化改革的決定》（科發(fā)產(chǎn)字〔2004〕235號，以下簡稱《決定》）和《中國科學(xué)院關(guān)于進一步推進研究所投資企業(yè)社會化改革工作的意見》（科發(fā)產(chǎn)字〔2006〕57號，以下簡稱《意見》）的部署，2008年，院所投資企業(yè)社會化改革工作進入到全面推進階段。為做好這一階段的工作，實現(xiàn)我院提出的至2010年，院屬事業(yè)單位（以下簡稱研究所）在企業(yè)中的持股比例降至35%以下的改革目標，現(xiàn)提出如下意見。
一、總結(jié)經(jīng)驗，采取有效措施全面推進改革
《決定》下發(fā)以來，我院企業(yè)社會化改革工作已取得階段性成果。據(jù)統(tǒng)計，到2007年底，14家試點單位企業(yè)社會化改革完成比例為73%，院投資企業(yè)社會化改革工作也取得了一定的成效，但部分試點單位和其他研究所面臨的改革任務(wù)依然較重。
為做好全面推進階段的工作，各試點單位應(yīng)認真總結(jié)前一階段工作中的經(jīng)驗，堅決貫徹《決定》精神，對符合條件但仍沒有達到社會化改革要求的企業(yè)，制定明確計劃，采取有效措施，盡快完成改革任務(wù)；其他研究所應(yīng)進一步深刻認識投資企業(yè)社會化改革的重要意義，充分吸取試點單位的經(jīng)驗和行之有效的做法，制訂切實可行的實施方案，積極推動改革，確保到2010年底，全面完成企業(yè)社會化改革任務(wù)。
二、清理資產(chǎn)，盡可能減少損失
據(jù)調(diào)研，目前許多研究所仍存在數(shù)量不等的對外投資不良資產(chǎn)，個別研究所的企業(yè)大部分處于停業(yè)（歇業(yè)）、被吊銷營業(yè)執(zhí)照、連續(xù)虧損等情況，因此各研究所應(yīng)加大力度，依法合規(guī)地盡快清理不良資產(chǎn)，減少損失，避免風(fēng)險。
三、明確責(zé)任，強化工作考核
按照《意見》的要求，研究所應(yīng)指定一名所領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)本單位企業(yè)社會化改革工作，明確相應(yīng)部門具體負責(zé)實施并將社會化改革工作納入對其工作績效考核范疇。各研究所應(yīng)在2008年4月底前，將負責(zé)社會化改革工作的所領(lǐng)導(dǎo)、具體實施部門及其負責(zé)人等相關(guān)信息報送國科控股，以便溝通情況；對已完成社會化改革任務(wù)和沒有投資企業(yè)的研究所實行“零報告”制度；14家試點單位已在2007年底報送相關(guān)信息，如無變化，可不必重新報送。（詳見附表）
四、做好服務(wù)，加強督促檢查
國科控股已在網(wǎng)站的“國資監(jiān)管與企業(yè)社會化改革”專欄中，重點整理了有關(guān)國有資產(chǎn)管理的法律法規(guī)，包括研究所在社會化改革中經(jīng)常用到的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)評估等方面的政策，供研究所查詢了解。同時，國科控股對研究所在社會化改革中遇到的具體問題，提供政策指導(dǎo)與咨詢服務(wù)，對社會化改革的典型案例進行總結(jié)宣傳，介紹投資人，適時組織社會化改革的研討和交流活動。
為督促研究所做好企業(yè)社會化改革工作，2008年，國科控股在對研究所實地調(diào)研時，將各單位推進企業(yè)社會化改革工作作為重點調(diào)研內(nèi)容，同時以適當方式，在國科控股網(wǎng)站的“國資監(jiān)管與企業(yè)社會化改革”專欄中，發(fā)布研究所企業(yè)社會化改革的實施情況。
附表：企業(yè)社會化改革工作負責(zé)人員信息表
二OO八年三月十日
國科控股聯(lián)系人白冰（資產(chǎn)監(jiān)管部），聯(lián)系電話：010-62800116-8108，電子郵件：baibing@rose.cashq.ac.cn，傳真: 010-62800120。
