來(lái)源：中科創(chuàng)嘉|2019-08-30|【大 中 小】【打印】【關(guān)閉】
戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施中，績(jī)效管理是重要的支撐環(huán)節(jié)，是人事工作者在執(zhí)行組織戰(zhàn)略時(shí)的必需手段之一。為了提高績(jī)效管理在戰(zhàn)略目標(biāo)中的實(shí)現(xiàn)，8月21日，中科創(chuàng)嘉舉辦了“基于目標(biāo)達(dá)成的績(jī)效管理”高級(jí)研修班，吸引了近40位來(lái)自院屬研究所、院內(nèi)外企業(yè)的人力資源負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理。
中國(guó)人事科學(xué)研究院法制與績(jī)效研究室主任、研究員袁娟應(yīng)邀授課。此次研修班不同于以往的講授式培訓(xùn)，而是融合了座談、研討的形式，每一位參訓(xùn)者都有機(jī)會(huì)向大家介紹自己所在單位的績(jī)效管理情況，提出工作中面臨的問(wèn)題。袁老師現(xiàn)場(chǎng)答疑，結(jié)合自己多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和做過(guò)的咨詢案例，分享了自己的專業(yè)見(jiàn)解和寶貴經(jīng)驗(yàn)，提供了有針對(duì)性的績(jī)效改進(jìn)方案。
圍繞大家關(guān)心的績(jī)效管理不被重視、指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)、目標(biāo)與考核兩張皮等問(wèn)題，袁老師重點(diǎn)介紹了如何分解提取具體績(jī)效指標(biāo)以促成組織戰(zhàn)略目標(biāo)落地的工具和方法，以及部門(mén)管理者如何實(shí)施績(jī)效跟蹤輔導(dǎo)、做好績(jī)效反饋與績(jī)效溝通，從而有效激勵(lì)員工，幫助員工提升績(jī)效的措施。袁老師還現(xiàn)場(chǎng)就績(jī)效面談的技巧親自做了指導(dǎo)和示范。
通過(guò)豐富的實(shí)例與深入的交流，幫助學(xué)員們強(qiáng)化了績(jī)效管理的概念，明確了績(jī)效管理與績(jī)效考核的本質(zhì)區(qū)別，掌握了相應(yīng)績(jī)效管理體系建立的工具與方法。
