來源：科技日報|2019-08-08|【大 中 小】【打印】【關閉】
在科技成果通向產(chǎn)業(yè)化的道路上，中國科學院又有大動作。
近日，在山東南部城市滕州，“中科院新材料產(chǎn)業(yè)基金”在中科院、國科控股、山東省科技廳、棗莊市領導的見證下被揭下“紅蓋頭”，這意味著中國科學院控股有限公司（以下簡稱國科控股）勠力打造的“中國科學院新材料技術創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟”（以下簡稱中科院新材料聯(lián)盟），補齊了關鍵的一環(huán)。以新模式運行的聯(lián)盟被寄予厚望——將中科院的重量級成果更快更多地推廣落地。
從研發(fā)到產(chǎn)品，光靠科學家不行
中國的科研機構中，向來不缺少具備知識產(chǎn)權的核心技術，但是從實驗室的發(fā)現(xiàn)，到市場上的產(chǎn)品，還有很長的路要走。如何推動科研成果向科技產(chǎn)業(yè)的轉化，則一直考驗著科研團隊和企業(yè)家群體。作為我國“科技國家隊”的中科院盡管擁有數(shù)百家院所投資企業(yè)，但許多科技成果轉移轉化仍然存在渠道不暢、機制不順、效率不高等問題。
可以說，盡管中科院涌現(xiàn)出了聯(lián)想、曙光等一大批高技術企業(yè)，但其高技術產(chǎn)業(yè)體量遠未達到與國家高技術研發(fā)中心輻射能力相稱的規(guī)模。也因此，中科院國有資產(chǎn)的“大管家”國科控股在4年前提出了“聯(lián)動創(chuàng)新”戰(zhàn)略，試圖依托中科院的科研力量，通過創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈之間的聯(lián)動，加速科技與經(jīng)濟的深度融合。
在國科控股總經(jīng)理索繼栓看來，聯(lián)動創(chuàng)新，必須把科學家的創(chuàng)新鏈、企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)鏈、金融家的資本鏈這3個鏈條有效銜接，才能實現(xiàn)科技與經(jīng)濟的深度融合，從而引領我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如何銜接3個條鏈？中科院新材料聯(lián)盟的成立蘊藏著答案。
2018年小寒過后的第5天，還是在小城滕州，中科院新材料聯(lián)盟正式落地。與其他聯(lián)盟不同的是，該聯(lián)盟以聯(lián)泓新材料科技股份有限公司（以下簡稱聯(lián)泓新材料）擔任聯(lián)盟理事長單位，中科院大連化學物理研究所、長春應用化學研究所、中科院成都有機化學有限公司、中科院廣州化學有限公司以及特邀的中石化廣州工程有限公司等14家中科院科研院所和相關企業(yè)擔任聯(lián)盟理事單位。
上述安排，意味著在中科院整個新材料技術創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化的大棋局中，聯(lián)泓新材料被置于重要地位。某種程度上，中科院若干研究所深耕新材料領域幾十年，手握大量創(chuàng)新性成果，如何激活這些無形資產(chǎn)，加速推進其轉化及產(chǎn)業(yè)化成為聯(lián)泓新材料的肩上重任。
擔此重任的聯(lián)泓新材料有何“過人之處”？
企業(yè)轉化高手，登上更大舞臺
走進山東省滕州市魯南高科技工業(yè)園區(qū)，聯(lián)泓新材料的生產(chǎn)基地卓爾不群。它的“不群”，不僅在于其聯(lián)想控股新材料板塊企業(yè)的標簽。兩年前，國科控股以8.5億元戰(zhàn)略投資聯(lián)泓新材料，使后者擁有了中科院的強大后盾。
為何聯(lián)泓新材料會受到國科控股青睞？在聯(lián)泓新材料廠區(qū)里，一套龍頭裝置DMTO（甲醇制烯烴技術）引起了記者的注意，它是整個基地的“心臟”。甲醇制烯烴技術由中科院大連化物所研發(fā)，曾獲得2014年度國家技術發(fā)明一等獎。
聯(lián)泓新材料董事長鄭月明告訴科技日報記者：“DMTO技術是甲醇產(chǎn)能過剩的‘拯救者’，它將甲醇轉化成乙烯、丙烯，并進行深加工生產(chǎn)出國內急需的高端材料，逐步實現(xiàn)進口替代?！?/font>
鄭月明有底氣。聯(lián)泓新材料自主開發(fā)的高熔均聚聚丙烯專用料成功應用于快消市場包裝材料，是透明一次性餐盒和奶茶杯的主要原料，占據(jù)國內市場主流地位；在線纜專用料領域，高VA含量的EVA產(chǎn)品國內市場份額領先；在太陽能光伏膠膜料領域，其開發(fā)的FL02528產(chǎn)品打破了國內絕大部分產(chǎn)品依賴進口的局面；環(huán)氧乙烷衍生物在日化、建筑、紡織、金屬加工、農(nóng)藥等領域達到國際水平，多數(shù)產(chǎn)品實現(xiàn)進口替代……將中科院的重量級成果轉化為替代進口的產(chǎn)品，轉化為市場占有率，這一系列突破背后是核心技術、商業(yè)模式、轉化能力、資本支撐的巨大威力，而最關鍵的是人的要素。
在中石化技術部門磨煉多年，也在多家企業(yè)擔任過高管，兼具技術和管理經(jīng)驗的鄭月明，被吸引來成為DMTO技術產(chǎn)業(yè)化的具體執(zhí)行人、聯(lián)泓新材料的創(chuàng)始人。而國內高端材料的稀缺，與DMTO在化工領域的技術突破，兩者重疊為聯(lián)泓新材料提供了戰(zhàn)略定向。
聯(lián)泓新材料的轉化能力正是中科院看中的。在該聯(lián)盟中，中科院將利用自身在新材料領域的研發(fā)資源和創(chuàng)新能力，與聯(lián)泓新材料的產(chǎn)業(yè)基礎、運管能力和技術轉化能力相結合，一方面，有助于提高中科院在新材料領域的成果轉化和產(chǎn)業(yè)化效率；另一方面，也有助于聯(lián)泓新材料整合資源構建產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，強化核心競爭力，提升在新材料領域的影響力。
知識海洋到資本海洋，創(chuàng)建“運河”體系
好技術如何變成好產(chǎn)品，從來不是一個易于解答的命題。索繼栓表示，要逐步推進企業(yè)作為技術創(chuàng)新主體，依托科學院研究力量，通過創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈之間的聯(lián)動，打通從IP（知識產(chǎn)權或智本）到IPO（上市或資本）的“運河體系”。
何以理解？聯(lián)盟中的成員單位，即中科院相關研究所是創(chuàng)新鏈的源頭，輸出高質量的科技成果；通過聯(lián)盟中的各類工程研究中心進行中試放大，與聯(lián)泓新材料等骨干企業(yè)對接，后者利用自身專業(yè)運營團隊和成熟的轉移轉化經(jīng)驗推動成果產(chǎn)業(yè)化，這是產(chǎn)業(yè)鏈上的重要環(huán)節(jié)；在從創(chuàng)新鏈到產(chǎn)業(yè)鏈的推進過程中，資本鏈介入，提供支持和保障，加速加強科技與經(jīng)濟的深度融合。
有意思的是，梳理聯(lián)泓新材料的崛起史，就是一部“創(chuàng)新鏈—產(chǎn)業(yè)鏈—資本鏈”聯(lián)動的歷史——中科院的原創(chuàng)技術、聯(lián)泓團隊的運營能力、國科控股的資金支持，三者產(chǎn)生了化學反應，最終成就了一個新材料領域的標桿企業(yè)。
據(jù)索繼栓透露，與中科院新材料聯(lián)盟的模式類似，目前共有10家行業(yè)領先的中科院企業(yè)牽頭組建11家聯(lián)盟，而成員包括院內外研究機構和企業(yè)300余家。
這是多贏的布局。對于實力雄厚的中科院各個研究所來說，他們心無旁騖搞研發(fā)，將成果交給專業(yè)運營團隊去做轉移轉化，提高了成功率；而國科控股領導層常常用“運河”來形容三條鏈的聯(lián)動，淺顯的比喻背后，是他們想要打造一條從知識海洋到資本海洋、適合我國“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的“運河”體系的宏偉藍圖。
在打通產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新、資本三鏈條之后，鄭月明的規(guī)劃是推動聯(lián)泓新材料在先進高分子材料和特種化學品領域深耕細作，同時考慮在電子化學品、生物材料等領域進行投資布局，打造在若干新材料細分領域領先的產(chǎn)業(yè)集群。
